Александр Левитас в Нур-Султане. «Быстрый маркетинг» и «Бизнес-процессы 2.0»

Место проведения: г. Нур-Султан, Отель Rixos President Astana, зал Жеруйык

Дата проведения: 18, 19 июля

Начало: 10:00

Спикеры: Александр Левитас

Продолжительность: 8 часов

Ограничения: 16+

Сертификат: да

Дополнительно:

 

 

Александр Левитас (Хайфа, Израиль) – эксперт №1 по малобюджетному маркетингу на рынке СНГ. Бизнес-тренер и консультант, обладатель титула «Лучший бизнес-
тренер России». Автор бестселлеров «Больше денег от Вашего бизнеса» и «Экспресс-маркетинг. Быстро, конкретно, прибыльно». Среди клиентов – как компании малого и среднего бизнеса, так и «Сбербанк», «МДМ Банк», «Билайн», «Лаборатория Касперского»,
Уральский Федеральный Университет, «Эссен Продакшен» (торговая марка «Махеевъ») и другие известные компании. Автор многочисленных публикаций в журналах Forbes,
«Коммерческий директор», «Рекламодатель», «Управление сбытом» и в других российских и зарубежных периодических изданиях на темы рекламы, маркетинга и организации бизнеса. Эксперт по маркетингу телеканалов «НТВ», «Первый канал», «ТВЦ»
и «Успех».

Проводит мастер-классы по малобюджетному маркетингу, по увеличению прибыльности бизнеса и по отладке бизнес-процессов. Семинары и воркшопы проходят в разных городах и странах – от Калининграда до Владивостока, от Чехии до Вьетнама. Как спикер, Александр Левитас делил сцену с такими экспертами, как Стивен Кови, Брайан Трейси, Нил Рэкхем, Джеффри Лайкер, Алан Пиз, Радислав Гандапас, Игорь Манн, Глеб Архангельский и другими.

18 апреля — «Быстрый маркетинг»
С 10:00 до 20:00, с перерывами на кофе-брейк и обед На мастер-классе «Быстрый маркетинг» Вы узнаете, какие способы позволят Вам поднять продажи менее чем за месяц. Некоторые способы дают рост продаж уже в день внедрения, другие срабатывают в течение недели-двух, третьи требуют месяца или чуть больше. Но все эти инструменты можно быстро внедрить – и так же быстро получить результат.
Для кого этот мастер-класс?

• Для владельцев или руководителей бизнеса
• Для маркетологов, коммерческих и арт-директоров
• Для консультантов и спикеров

Чему вы научитесь?

• Как привлечь больше клиентов, не увеличивая расходы на рекламу
• Как сделать, чтобы клиенты приводили новых клиентов
• Как увеличить процент успешного закрытия сделок
• Как продать больше каждому клиенту, чтобы поднять средний чек
• Как создать новые продукты, которые будут востребованы на рынке
• Как оптимизировать цены, чтобы клиенты готовы были платить больше 
• Как добиться более высокой продуктивности Вашего персонала
• Как получить устойчивый рост продаж уже в ближайшее время
• И многому другому!

Программа:

• Суть быстрого маркетинга
• Что может поднять прибыль компании за срок от недели до месяца
• Задействование новых каналов продвижения и продаж
• Как быстро найти новые каналы для сбыта своих товаров и/или услуг
• Эффективное использование имеющихся каналов рекламы
• Как выжать максимум из уже имеющихся каналов продвижения и сбыта
• Использование своего персонала на все 100%
• Как добиться того, чтобы Ваши сотрудники работали активнее и продавали больше
• Ревизия и доработка точек контакта
• Что такое точки контакта, как они влияют на Ваши продажи и как их улучшить
• Изменение позиционирования продукта и компании
• Как привлечь дополнительных клиентов, рассказывая иначе о своих товарах и услугах
• Клиенты приводят новых клиентов
• Как сделать, чтобы покупатели находили для Вас новых покупателей
• Оптимизация цен для увеличения прибыли
• Как немедленно получить большую прибыль, переписав ценники
• Быстрое создание новых товаров и услуг
• Как за несколько дней создать новые востребованные продукты и заработать больше с клиента
• Оптимизация бизнес-процессов
• Что нужно изменить в работе вашей компании, чтобы сделать больше продаж
• Составляем план на следующий месяц
• Подведение итогов, подбор конкретных инструментов для каждого участника

19 апреля — «Бизнес-процессы»
С 10:00 до 20:00, с перерывами на кофе-брейк и обед. Мастер-класс «Бизнес-процессы 2.0» учит, как наладить работу компании или отдела таким образом, чтобы повысить продуктивность работы, существенно сократить издержки, снизить в несколько раз количество ошибок и нештатных ситуаций, сделать работу подчинённых более эффективной и стабильной.

Для кого этот мастер-класс?

• Для владельцев малых и средних бизнесов
• Для директоров, руководителей отделов, проектов, рабочих групп
• Для тех, кто собирается создать бизнес - чтобы сразу создать его правильно

Зачем семинар владельцу бизнеса?

• Чтобы бизнес мог расти и развиваться - эффективно
• Чтобы иметь возможность отойти от дел, передав управление
• Чтобы можно было создавать эффективно работающие филиалы
• Чтобы можно было создать и продавать качественную франшизу
• Чтобы бизнес можно было выгодно продать, если владелец захочет

Зачем семинар руководителю по найму?

• Чтобы не затыкать собой каждую дырку и не волочь всё на себе
• Чтобы сделать работу подчинённых стабильнее
• Чтобы снизить количество кризисов и нештатных ситуаций
• Чтобы сделать работников более управляемыми
• Чтобы получить возможность карьерного роста

Проверьте себя:

• Если Вы руководите компанией или отделом из 4-5 человек и более...
• Если без Вас работа встаёт либо выполняется ощутимо медленнее...
• Если много Вашего времени тратится на "текучку" и "тушение пожаров"...
• Если ошибки Ваших подчинённых дорого обходятся Вашей компании…
• Если у Вас есть "незаменимые" работники, чьего ухода Вы боитесь...
• Если Вы испытываете трудности с наймом новых сотрудников...
• Если Вы планируете открытие филиалов или продажу франшизы ...то Вам будет полезен мастер-класс «Бизнес-процессы 2.0»

Что вы узнаете на мастер-классе?

• Как организовать стабильно качественную работу компании или отдела
• Как создать структуру, в которой люди будут работать хорошо и правильно
• Как свести к минимуму количество ошибок и нештатных ситуаций
• Как написать инструкции для персонала, которые действительно работают
• Как наладить эффективный контроль за работой персонала
• Как наладить "директорский" контроль и упростить жизнь руководителя
• Как облегчить найм, увольнение, замену и обучение персонала

Программа:
1. Вводная часть

• Основы процессного подхода
• Два подхода к построению бизнеса – «Европа» и «Япония»
• Исторические примеры правильного выстраивания процессов

2. Процессный подход к бизнесу

• «Чертёж Вашего бизнеса» - что это такое, зачем это нужно, как его
• создать
• Бизнес как мастерская. Строим бизнес-процессы по принципу конвейера
• Ключевой принцип построения бизнес-процессов в японских компаниях
• Схема бизнес-процесса - что это за инструмент и как ей пользоваться
• «Цепочка прибавления ценности» и её ключевой смысл
• Волшебное слово «тся» – как его использовать в описании бизнес-процесса
• Декомпозиция бизнеса в процессы и функции

3. Инструкции

• Почему не работают Ваши существующие инструкции
• Как правильно писать инструкции, которые работают
• Технология построения пошаговых руководств
• «Японские» способы усиления инструкции
• Кто в организации должен писать инструкции
• Пошаговый алгоритм написания инструкций

4. Инструменты и правила

• Принцип «оборудование, правила, люди». Повышаем надёжность системы
• Три желательных типа инструментов для эффективной работы
• «Бумажные инструменты» как усилитель для Ваших работников
• Создание и внедрение системы правил в компании
• Типовые ошибки при создании системы правил

5. Контроль

• Как правильно контролировать работу сотрудников - принципы и приёмы
• Инструкция-штрих как инструмент контроля - как её грамотно
• использовать
• «Пирамида контроля» и «цепочка контроля» - используем обе схемы
• Три эшелона внешнего контроля - как их правильно применять

6. Контроль по статистикам

• Key Performance Indicators и их роль в бизнесе
• Ключевой инструмент экспресс-анализа
• Особые возможности анализа по статистикам
• Быстрая оценка работы персонала и подразделений
• «Экран руководителя» - японская технология управления

7. ЕСЛИ УСПЕЕМ: Оптимизация – уровень 1

• Поиск типовых проблем и их устранение. «Принцип Чингачгука»
• Распределение задач между работниками - правильное и неправильное
• «Чёрная», «серая» и «белая» работа — как способ сократить издержки
• Три типовые ошибки в распределении задач - какие проблемы они
• создают

8. Внедрение новой технологии

• Быстрое включение нового персонала в рабочий процесс
• Подготовка компании к внедрению новой технологии
• Основные шаги и типовые ошибки при внедрении
• Особенности внедрения новых зарплатных схем

9. Ответы на вопросы участников

	Эконом	Бизнес	Премиум	VIP
Участие в розыгрыше спец приза от спикера	+	+	+	+
2 кофе-брейка	+	+	+	+
Раздаточные материалы + подарки от партнеров	+	+	+	+
Скидка на покупку книг Flip.kz	+	+	+	+
Сертификат участника	-	+	+	+
Фото-отчет события	-	+	+	+
Электронная презентация	-	+	+	+
Книга	-	-	+	+
Приоритетные места	-	+	+	+
Скидка на онлайн-курс Makatova_marketing	-	+	+	+
Персональная фотосессия со спикером	-	-	+	+
Возможность вложить рекламные материалы в пакеты всем участникам	-	-	+	+
Книга с персональным автографом	-	-	+	+
Бизнес-ланч со спикером	-	-	-	+

 

Правила возврата: ознакомиться