Семинар «Кайдзен: Бережливое производство»
Бережливое производство - Кайдзен
Цель: Научить основным инструментам бережливого производства, приобрести навыки для успешного построения системы непрерывного совершенствования
Аудитория: Первые руководители, главные инженеры, директоры по производству, руководители по контролю качества, директора по экономике, директора по эксплуатации и другие специалисты заинтересованные в повышении эффективности.
Содержание тренинга:
- Вводная часть. Уточнение ожиданий. Постановка задачи. Ознакомление с программой. Введение в Кайдзен. Основные понятия. Создание основы для улучшений. Непрерывные улучшения. Философия долгосрочной перспективы. Мышление и принципы Кайдзен.
- Основные подходы к организации эффективных бизнес-процессов организации. Всеобщее управление административными процессами. Понятие «ценности» для заказчика/ потребителя услуги или продукта. Понимание потерь. Типы и главный источник потерь. Практическое занятие. Моделирование организации производства по традиционным принципам и по принципам Кайдзен.
- Практика по выявлению и подсчету потерь и резервов повышения эффективности в собственных подразделениях. Обсуждение, выводы. Базовые концепции, принципы и законы Кайдзен.
- Базовые инструменты Кайдзен для офисной и административной деятельности. Стабилизация. Инструменты решения проблем. Принципы PDCA, SDCA, DMAIC.
- Картирование потока создания потребительской ценности (VSM). Система 5S. Шаги 5С. Этапы реализации 5С. Оценка выполнения 5С. Визуализация. Визуальный менеджмент. Стандартизация.
- Всеобщее Производственное Обслуживание (TPM) – обзор. Быстрая переналадка (SMED) - обзор. Встроенное в процесс качество (Jidoka). Контроль в источнике возникновения ошибок. Организация потока. Вытягивающая система. Канбан.
- Развёртывание политики и целей. Управление изменениями. Роль сотрудников организации в непрерывных улучшениях. Методы, способы вовлечения и мотивации персонала к непрерывному улучшению деятельности.
- Принципы успешной реализации Кайдзен программ. Управление проектами. Разработка программы развития филиала. Создание инфраструктуры программы. Условия для успешных изменений. Итоги курса. Обратная связь. Завершение.
Методика:
- Соотношение теории и практики 30/70;
Продолжительность: 16 академических часов – 2 дня
Даты: 30 сентября – 1 октября 2017 г.
Тренер: Феськов Анатолий Александрович - Директор, партнер, тренер-консультант ООО «Арсенал Успеха»
Экспертный профиль
Феськов Анатолий Александрович
Директор, партнер, тренер-консультант ООО «Арсенал Успеха».
Производственный опыт:
- 2007-2010гг. – ООО «ЦентрОргПром», ведущий тренер, начальник, отдела, зам. Директора.
- 1983-2007гг. – ОАО «Автомобильный завод «Урал» г.Миасс Челябинской области.
- 2005-2007г. – директор по развитию производственной системы ведущий специалист по бережливому производству.
- 2000г. - 2005г. – зам. Директора по персоналу, начальник отдела.
- 1983г.- 2000г. - начальник цеха, зам.начальника цеха, диспетчер.
Опыт преподавания системы Лин:
Система Лин – 6 лет.
Россия:
- автомобилестроение – ОАО «АЗ «Урал», ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «Камаз», ОАО «СарАЗ»;
- машиностроение – Ижевский инструментальный завод;
- химическая промышленность – ОАО «АЗОТ» филиал в г. Кирово-Чепецке ЗМУ, ООО «Полипласт Новомосковск»;
- авиа - ракетостроение - НПО «ИРКУТ», ГУП «ЦСКБ-Прогресс»;
- энергетика – ГК ОАО «РУСГИДРО», ОАО «Оренбургэнергосбыт», «Уралаз – Энерго»;
- нефтегазовая промышленность - ОЦО «Газпромнефть», «Омский НПЗ»; «ТМС – групп» г.Альметьевск.
- пищевая – ОАО «Комбинат молочный стандарт» г. Озерск, Чел.обл.;
- производство окон - ЗАО «Эталон», ЗАО «Витраж»
- стройиндустрия – «ПромИнвестиции» г.Челябинск и др..7.
Казахстан: «Омега» г Уральск, «RG BRENDS» , «АВЗ», «АЭМЗ», «ПРОМЕТ» г. Алматы, «КазЛес» г.Астана, «Кентауский трансформаторный завод» г.Кентау. «КАМАЗ – Инжениринг» г.Кокшетав и др.
Кыргызстан: «Баркад», «Нисси», «Руссоль», «Назик», «Лина» и «Касиет» г.Бишкек.
Узбекистан: «Кенг Макон» г. Ташкент.
Автор статей, участник «круглых столов» по Бережливому производству. Статьи в журналах «Стандарты и качество», «Деловое совершенство», рецензент книги «Система канбан» Р.Луиса. Участник рабочей группы по разработке Государственного стандарта РФ по бережливому производству и др.
Публичные выступления и практические открытые семинары:
Российские ЛИН Школы и Форумы (Астана, Елабуга, Чебоксары, Екатеринбург, Ижевск, Новосибирск в Челябинске и Москве семинары по теме «Лин в офисе»).
Награды и достижения в Лин:
2013 год – Проект на Алматинском вентиляторном заводе удостоен 3 премии в номинации «Проект года» в конкурсе Фонда Габриэля Аль – Салема.
2014 год - Предприятие ТОО «Аксенгир- RG BRENDS» признано экспертами Казахско-японского центра (JCA) образцом в применении методов и инструментов Кайдзен в Казахстане.
Сертификация:
Сертифицированный коуч Эриксоновского университета