102 человека за последний час интересовались этим событием.
Отель Rixos President Astana

Александр Левитас в Нур-Султане. «Быстрый маркетинг» и «Бизнес-процессы 2.0»

Купить билеты
Купить билеты

Место проведения: г. Нур-Султан, Отель Rixos President Astana, зал Жеруйык

Дата проведения: 18, 19 июля

Начало: 10:00

Спикеры: Александр Левитас

Продолжительность: 8 часов

Ограничения: 16+

Сертификат: да

Дополнительно:

 

 

Александр Левитас (Хайфа, Израиль) – эксперт №1 по малобюджетному маркетингу на рынке СНГ. Бизнес-тренер и консультант, обладатель титула «Лучший бизнес-
тренер России». Автор бестселлеров «Больше денег от Вашего бизнеса» и «Экспресс-маркетинг. Быстро, конкретно, прибыльно». Среди клиентов – как компании малого и среднего бизнеса, так и «Сбербанк», «МДМ Банк», «Билайн», «Лаборатория Касперского»,
Уральский Федеральный Университет, «Эссен Продакшен» (торговая марка «Махеевъ») и другие известные компании. Автор многочисленных публикаций в журналах Forbes,
«Коммерческий директор», «Рекламодатель», «Управление сбытом» и в других российских и зарубежных периодических изданиях на темы рекламы, маркетинга и организации бизнеса. Эксперт по маркетингу телеканалов «НТВ», «Первый канал», «ТВЦ»
и «Успех».

Проводит мастер-классы по малобюджетному маркетингу, по увеличению прибыльности бизнеса и по отладке бизнес-процессов. Семинары и воркшопы проходят в разных городах и странах – от Калининграда до Владивостока, от Чехии до Вьетнама. Как спикер, Александр Левитас делил сцену с такими экспертами, как Стивен Кови, Брайан Трейси, Нил Рэкхем, Джеффри Лайкер, Алан Пиз, Радислав Гандапас, Игорь Манн, Глеб Архангельский и другими.

18 апреля — «Быстрый маркетинг»
С 10:00 до 20:00, с перерывами на кофе-брейк и обед На мастер-классе «Быстрый маркетинг» Вы узнаете, какие способы позволят Вам поднять продажи менее чем за месяц. Некоторые способы дают рост продаж уже в день внедрения, другие срабатывают в течение недели-двух, третьи требуют месяца или чуть больше. Но все эти инструменты можно быстро внедрить – и так же быстро получить результат.
Для кого этот мастер-класс?

  • Для владельцев или руководителей бизнеса
  • Для маркетологов, коммерческих и арт-директоров
  • Для консультантов и спикеров

Чему вы научитесь?

  • Как привлечь больше клиентов, не увеличивая расходы на рекламу
  • Как сделать, чтобы клиенты приводили новых клиентов
  • Как увеличить процент успешного закрытия сделок
  • Как продать больше каждому клиенту, чтобы поднять средний чек
  • Как создать новые продукты, которые будут востребованы на рынке
  • Как оптимизировать цены, чтобы клиенты готовы были платить больше 
  • Как добиться более высокой продуктивности Вашего персонала
  • Как получить устойчивый рост продаж уже в ближайшее время
  • И многому другому!

Программа:

  • Суть быстрого маркетинга
  • Что может поднять прибыль компании за срок от недели до месяца
  • Задействование новых каналов продвижения и продаж
  • Как быстро найти новые каналы для сбыта своих товаров и/или услуг
  • Эффективное использование имеющихся каналов рекламы
  • Как выжать максимум из уже имеющихся каналов продвижения и сбыта
  • Использование своего персонала на все 100%
  • Как добиться того, чтобы Ваши сотрудники работали активнее и продавали больше
  • Ревизия и доработка точек контакта
  • Что такое точки контакта, как они влияют на Ваши продажи и как их улучшить
  • Изменение позиционирования продукта и компании
  • Как привлечь дополнительных клиентов, рассказывая иначе о своих товарах и услугах
  • Клиенты приводят новых клиентов
  • Как сделать, чтобы покупатели находили для Вас новых покупателей
  • Оптимизация цен для увеличения прибыли
  • Как немедленно получить большую прибыль, переписав ценники
  • Быстрое создание новых товаров и услуг
  • Как за несколько дней создать новые востребованные продукты и заработать больше с клиента
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Что нужно изменить в работе вашей компании, чтобы сделать больше продаж
  • Составляем план на следующий месяц
  • Подведение итогов, подбор конкретных инструментов для каждого участника

19 апреля — «Бизнес-процессы»
С 10:00 до 20:00, с перерывами на кофе-брейк и обед. Мастер-класс «Бизнес-процессы 2.0» учит, как наладить работу компании или отдела таким образом, чтобы повысить продуктивность работы, существенно сократить издержки, снизить в несколько раз количество ошибок и нештатных ситуаций, сделать работу подчинённых более эффективной и стабильной.

Для кого этот мастер-класс?

  • Для владельцев малых и средних бизнесов
  • Для директоров, руководителей отделов, проектов, рабочих групп
  • Для тех, кто собирается создать бизнес - чтобы сразу создать его правильно

Зачем семинар владельцу бизнеса?

  • Чтобы бизнес мог расти и развиваться - эффективно
  • Чтобы иметь возможность отойти от дел, передав управление
  • Чтобы можно было создавать эффективно работающие филиалы
  • Чтобы можно было создать и продавать качественную франшизу
  • Чтобы бизнес можно было выгодно продать, если владелец захочет

Зачем семинар руководителю по найму?

  • Чтобы не затыкать собой каждую дырку и не волочь всё на себе
  • Чтобы сделать работу подчинённых стабильнее
  • Чтобы снизить количество кризисов и нештатных ситуаций
  • Чтобы сделать работников более управляемыми
  • Чтобы получить возможность карьерного роста

Проверьте себя:

  • Если Вы руководите компанией или отделом из 4-5 человек и более...
  • Если без Вас работа встаёт либо выполняется ощутимо медленнее...
  • Если много Вашего времени тратится на "текучку" и "тушение пожаров"...
  • Если ошибки Ваших подчинённых дорого обходятся Вашей компании…
  • Если у Вас есть "незаменимые" работники, чьего ухода Вы боитесь...
  • Если Вы испытываете трудности с наймом новых сотрудников...
  • Если Вы планируете открытие филиалов или продажу франшизы ...то Вам будет полезен мастер-класс «Бизнес-процессы 2.0»

Что вы узнаете на мастер-классе?

  • Как организовать стабильно качественную работу компании или отдела
  • Как создать структуру, в которой люди будут работать хорошо и правильно
  • Как свести к минимуму количество ошибок и нештатных ситуаций
  • Как написать инструкции для персонала, которые действительно работают
  • Как наладить эффективный контроль за работой персонала
  • Как наладить "директорский" контроль и упростить жизнь руководителя
  • Как облегчить найм, увольнение, замену и обучение персонала

Программа:
1. Вводная часть

  • Основы процессного подхода
  • Два подхода к построению бизнеса – «Европа» и «Япония»
  • Исторические примеры правильного выстраивания процессов

2. Процессный подход к бизнесу

  • «Чертёж Вашего бизнеса» - что это такое, зачем это нужно, как его
  • создать
  • Бизнес как мастерская. Строим бизнес-процессы по принципу конвейера
  • Ключевой принцип построения бизнес-процессов в японских компаниях
  • Схема бизнес-процесса - что это за инструмент и как ей пользоваться
  • «Цепочка прибавления ценности» и её ключевой смысл
  • Волшебное слово «тся» – как его использовать в описании бизнес-процесса
  • Декомпозиция бизнеса в процессы и функции

3. Инструкции

  • Почему не работают Ваши существующие инструкции
  • Как правильно писать инструкции, которые работают
  • Технология построения пошаговых руководств
  • «Японские» способы усиления инструкции
  • Кто в организации должен писать инструкции
  • Пошаговый алгоритм написания инструкций

4. Инструменты и правила

  • Принцип «оборудование, правила, люди». Повышаем надёжность системы
  • Три желательных типа инструментов для эффективной работы
  • «Бумажные инструменты» как усилитель для Ваших работников
  • Создание и внедрение системы правил в компании
  • Типовые ошибки при создании системы правил

5. Контроль

  • Как правильно контролировать работу сотрудников - принципы и приёмы
  • Инструкция-штрих как инструмент контроля - как её грамотно
  • использовать
  • «Пирамида контроля» и «цепочка контроля» - используем обе схемы
  • Три эшелона внешнего контроля - как их правильно применять

6. Контроль по статистикам

  • Key Performance Indicators и их роль в бизнесе
  • Ключевой инструмент экспресс-анализа
  • Особые возможности анализа по статистикам
  • Быстрая оценка работы персонала и подразделений
  • «Экран руководителя» - японская технология управления

7. ЕСЛИ УСПЕЕМ: Оптимизация – уровень 1

  • Поиск типовых проблем и их устранение. «Принцип Чингачгука»
  • Распределение задач между работниками - правильное и неправильное
  • «Чёрная», «серая» и «белая» работа — как способ сократить издержки
  • Три типовые ошибки в распределении задач - какие проблемы они
  • создают

8. Внедрение новой технологии

  • Быстрое включение нового персонала в рабочий процесс
  • Подготовка компании к внедрению новой технологии
  • Основные шаги и типовые ошибки при внедрении
  • Особенности внедрения новых зарплатных схем

9. Ответы на вопросы участников

 

Эконом

Бизнес

Премиум

VIP

Участие в розыгрыше спец приза от спикера

+

+

+

+

 2 кофе-брейка

+

+

+

+

Раздаточные материалы + подарки от партнеров

+

+

+

+

Скидка на покупку книг Flip.kz

+

+

+

+

Сертификат участника

-

+

+

+

Фото-отчет события

-

+

+

+

Электронная презентация

-

+

+

+

Книга

-

-

+

+

Приоритетные места

-

+

+

+

Скидка на онлайн-курс Makatova_marketing

-

+

+

+

Персональная фотосессия со спикером

-

-

+

+

Возможность вложить рекламные материалы в пакеты всем участникам

-

-

+

+

Книга с персональным автографом

-

-

+

+

Бизнес-ланч со спикером

-

-

-

+

 

Правила возврата: ознакомиться